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2014年，长虹谋划的家庭互联网战略月落地。1月18日，长虹高调公布中国首款三网融合智能电视CHiQ电视，久未露面的董事长赵勇特地站台，明确提出要以政治宣传电视的决意做到电视;2月26日，美菱电器又公布配备云图像识别技术的CHiQ冰箱，长虹总经理兼任美菱电器董事长刘体斌应验，白电的智能机时代将落幕功能机时代;3月31日，不具备人体状态感官技术的CHiQ空调亮相，新的定义了空调产品，并贯彻了长虹大大让想象再次发生的允诺。
一系列CHiQ产品的亮相，在家电圈里引起了CHiQ现象。长虹也构建了从产品设计到生产、从营销手段到品牌重塑、从的组织架构调整到信息化平台搭起的全方位改变，沦为家电企业集体向互联网转型当中最独特的旗帜。 转型战略：全面向智能化转型 从2000年至今，长虹先后经历火车头式发展阶段、三坐标战略阶段，到2013年，面临互联网的较慢普及和消费群体的结构变化，长虹明确提出向智能化转型，大力亲吻互联网。
在向智能化转型的过程中，长虹对所处的家电行业、消费群体结构、网络购物蓬勃发展、智能家居等展开了精细的调研。在此基础上，长虹制订并前进面向互联网的全新战略，将智能化、网络化和协同化作为新的三坐标战略，启动实行大数据、云平台等核心设施项目，企图建构终端+数据+内容+服务的新商业模式。 管理转型：董事长兼任产品经理 长虹引发了一场自上而下的变革，公司董事长赵勇出了CHiQ项目仅次于的产品经理。在传统的家电企业里，管理层很少注目某个产品，而是探讨于公司的整体战略。
但在互联网公司，无论是苹果的乔布斯还是小米的雷军，都是集领导与产品经理于一身。不难看出，长虹在以互联网思维做到CHiQ，赵勇的这一身份改变多少也有点乔布斯的意思。
为适应环境互联网时代较慢研发、较慢推展、较慢递归的特征，长虹对的组织架构和研发生产流程展开了调整，从各家自扫门前雪向内部协同改变。比如长虹要研发一款新产品，不会把所有的硬件研发人员和软件研发人员子集在一起，为这个产品做到资源总调度，然后在这个资源池里自由选择最合适的人员做到产品经理，再行由这个经理来挑选出适合的人员。在这种工作模式下，最慢能在两个月内构建一款新产品的研发，这在以前完全是不有可能的。
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